T’ajudem a cercar i trobar la solució que permeti millorar i transformar el teu negoci mitjançant tecnologia.
Disposem d’un equip expert en tecnologia que us ajudarà a conceptualitzar i materialitzar una solució tecnològica que, alineada amb la vostra estratègia de negoci, us permeti ser palanca de canvi i accelerador del canvi organitzacional.
A través de l’anàlisi dels processos de negoci ajudem a identificar punts de millora ia trobar les solucions que millor s’adaptin a l’organització.
Un cop realitzada l’anàlisi inicial i identificats els punts de millora, dissenyem el pla d’acció per optimitzar els processos amb l’objectiu de millorar la proposta de valor.
Després de lexecució del pla dacció és necessari com a bona pràctica establir un procés de millora contínua. Sinzerad us acompanya i us assessora en aquest recorregut amb l’objectiu de fer més rendible l’organització.
La consultoria tecnològica és el procés dassessorar una empresa sobre com utilitzar la tecnologia per assolir els seus objectius empresarials. La vostra empresa podria necessitar consultoria tecnològica si voleu adoptar noves tecnologies, millorar l’eficiència i la productivitat, reduir costos, millorar l’experiència del client o abordar altres desafiaments relacionats amb la tecnologia.
Els consultors tecnològics poden oferir serveis de planificació estratègica de tecnologia, gestió de projectes de tecnologia, selecció i adquisició de programari i maquinari, integració de sistemes, optimització de processos de negoci, seguretat de la informació, anàlisi de dades, intel·ligència artificial, entre d’altres .
Per assegurar-vos que la consultoria tecnològica compleixi les vostres necessitats i expectatives, és important seleccionar un consultor amb experiència en la vostra indústria i un historial comprovat d’èxit en projectes similars. També heu d’establir objectius clars i realistes per al vostre projecte i comunicar clarament les vostres necessitats i expectatives al consultor.
Pot mesurar lèxit duna iniciativa de consultoria tecnològica en establir objectius clars i mesurables al començament del projecte i fer un seguiment del progrés cap a aquests objectius al llarg del projecte. També pot mesurar l’èxit de la iniciativa en considerar els resultats finals del projecte, com ara millores en l’eficiència, estalvi de costos, millora en la satisfacció del client o augment en els ingressos.